半年营收 141 亿再创新高，FILA 做对了什么？

关键数据

8 月 28 日，安踏集团发布 2025 上半年业绩公告，其中 FILA 作为两大支柱品牌之一，收入同比增长 8.6%至 141.8 亿元，再创历史新高，增长超市场预期，与 adidas 中国同时期表现的差距进一步收窄至不到 10 亿元。

在盈利能力方面，FILA 毛利润同比增长 5%至 96.37 亿元，毛利率约为 68%，经营利润增长 5.5%至 39.35 亿元，几乎与主品牌安踏齐平。

期内，FILA 在专业运动领域表现尤其突出，网球、高尔夫、女子和户外系列等运动品类均保持较强的增长势头。

截至报告期末，FILA 在中国与新加坡共有 1266 家门店，FILA Kids 和 FILA FUSHION 分别为 590 家和 198 家门店。

▍品牌星球时尚分析

2025 年，运动服饰行业两极分化的情况越来越明显，随着大部分品牌进入调整期，FILA 稳健的表现再次让我们看到了其韧性与活力。

值得关注的是，这是 FILA 大中华区新 CEO 江艳掌舵后交出的首份成绩单。

江艳是安踏集团内部少有的营销出身年轻骨干，曾在全球最大广告公司之一的 Leo Burnett 担任了六年业务总监，加入安踏后先后操盘 ANTA KIDS（安踏儿童）和FILA FUSION的品牌管理工作，在时尚化和年轻化方面拥有丰富的经验。

2025 年初，从姚伟雄手中接过 FILA 的江艳，在坚持 FILA 「运动致美（Make Performance Beautiful）」的品牌使命基础上，提出了「ONE FILA」整体战略，用覆盖品牌、商品、零售全链路的系统性升级，夯实品牌在多场景、多品类布局中「高端运动时尚」的核心定位。

具体来看，「ONE FILA」整体战略主要有三大维度—— 品牌向上、商品革新、零售升级：

1/ 品牌向上，持续强化运动心智

2025 年上半年，FILA 致力构建「ONE FILA」的品牌整体形象认知，不断拉动品牌向上和运动心智建设。调研显示，上半年 FILA 品牌的时尚心智保持行业第一，网球、高尔夫两大核心运动品类实现进一步突破。

在品牌活动上，「明天的 WOMEN」是 FILA 首次以女性视角发声，并取得积极反响；FILA FUSION 则专注青年文化，签约新一代偶像艺人，并与杜卡迪等品牌合作，带动新潮流风范。

3 月，FILA 发布《明天的 WOMEN》主题短片，邀请赵露思、殷若宁、曾黎、嘉嘉共同呈现当代女性多元形象，首次以整体品牌发声致敬女性力量，引发广泛共鸣；

同期，FILA 与法国多元时尚生活艺术品牌 MAISON KITSUNÉ 推出联名系列，以夏日闲适风打动年轻消费者；

FILA KIDS 通过高端轻奢系列 BIELLA LEGEND 和儿童竞速超跑鞋系列，持续夯实高端童装市场地位；

FILA FUSION 则携手摩托车品牌杜卡迪，进一步贴近青年文化潮流。

在专业运动领域，FILA 聚焦高尔夫与网球两大「精英运动」赛道，推出专业运动科技产品，倡导年轻中产的新运动生活方式。

FILA GOLF 连续第三年赞助沃尔沃中国公开赛，并签约中国首位登顶世界第一的年轻球员殷若宁，持续提升专业运动影响力与文化传播力；

在网球赛道，FILA KIDS 于北京国家网球中心举办「看好我这场·网球起势大秀」，并为 2025 FILA KIDS 钻石杯青少年网球挑战赛揭幕；

「网球老钱风」等营销话题与活动，让 FILA POLO衫、苏珊裙等标志性产品成为小红书上备受关注的网球穿搭单品。

围绕中产消费者，结合 FILA、FILA KIDS 和 FILA FUSION 三个矩阵进行布局，FILA 的人群画像逐渐从「一个人」延伸到「一家人」，再扩展到「一群人」，形成了一个更立体的用户矩阵与心智。

2/ 商品革新，超级 IP 与科技驱动增长

商品方面，FILA 从追求「快速上新」转向「深度经营」，会更注重消费者体验与感受，强调产品开发精研，实现科技与设计的融合。

期内，FILA 聚焦 POLO、羽绒服、菁英跑鞋、老爹鞋等英雄产品 IP，同步还拓展进轻户外、女子系列、职场通勤与商务等潜力市场，呈现出品牌多风格场景的驾驭能力。

品牌大使王阳演绎 FILA 菁英 POLO，以意式运动美学重塑商务男装场景，推动 POLO 系列声量与销量双增长；

老爹鞋系列持续迭代，在猫爪鞋基础上推出蕨草鞋、TRUFFLE「蘑菇鞋」及山脉鞋 2 代等新品，不断拓展功能与风格边界；

FILA FUSION 发布 URBAN TECH 系列，以模块化「新机服」设计吸引都市机能风爱好者；

菁英跑鞋以柔云鞋为核心，6 月与 Victoria’s Secret 御用设计师 Sophia Webster 推出联名款，融合艺术与性能，推出女性专属运动单品；

8 月，FILA 推出搭载自研 OPTIMA-SHELL 科技膜的呼吸壳冲锋衣，以高透气、防水、舒适等功能满足都市户外需求。

可见，在「ONE FILA」的整体战略引导下，FILA 搭建了一个家族化的产品矩阵——在主品牌的基础上，FILA FUSION 切入年轻人的潮流市场，FILA GOLF 以菁英运动高尔夫拉升品牌调性，FILA KIDS 专注一家人中的儿童群体，用高端线 BIELLA LEGEND、童鞋及网球系列锚定中高端童装市场。

这种模式所追求的，不是在某个板块或赛道一步领跑，而是通过超级 IP 与科技驱动，让品牌在「运动」与「时尚」间均衡发展，让 FILA 能在激烈的竞争中，走出一条专属的路径。

3/ 零售升级，创新店型重塑消费体验

零售渠道方面，FILA 持续推动「品牌+零售」DTC模式落地，加快新形象门店建设，打造更多垂直人群与生活方式创新店型。

2012 年至今，FILA 一直坚持直营体系，门店每两到三年就会有一个大迭代，中间也会穿插小调整，如今已经进化到了第六代。上半年 V6 新形象门店覆盖率达30%，显著提升店效。

5 月，首家 FILA KIDS 儿童美术馆店开业，该店型设计将艺术课堂的互动性和展示性融为一体，是一个充满艺术氛围和意式美学风格的童装零售空间；

8 月，FILA GOLF 全新 3.5 店型「Master Club大师岭域」正式开业，融合了高尔夫竞技、生活方式的多元空间概念，从零售服务、商品结构、品牌赋能到会员体验全面升级。

通过针对不同类型及等级的门店重新规划零售准则和标准，推进渠道新形象升级及新店型落地，FILA 在强化门店消费体验、增强差异化与特色的同时，能将资源更好地聚焦于高效门店，以提升单店营运效率。

根据计划，2025 年底 FILA、FILA KIDS 和 FILA FUSION 门店数将达到 2100-2200 家。

无论什么行业，一个品牌的出圈，本质上离不开天时地利人和。在我们看来，FILA 最难得的是，始终在场。

自 1911 年于意大利阿尔卑斯山脚下的 Biella 小镇诞生以来，运动与时尚就被刻进了 FILA 的品牌基因中。

产品上，从网球、滑雪和游泳，到高尔夫、登山，再到 F1 赛车，FILA 始终与各种菁英运动保持紧密联结。在场景上，FILA 不仅出现在各大体育赛场上，还是第一个也是唯一一个登上米兰时装周主日程的国际运动品牌。

FILA 自始至终都不是在做一个单纯的竞技生意，而是通过运动和时尚，让自身成为一种高端运动时尚生活方式的「代名词」。

而如今这些原本小众的运动，正在成为一种时尚风格，并一步步走进大众的视线中，成为一种令人向往的质感生活。

展望未来，FILA 将继续围绕「ONE FILA」战略，持续发挥高端运动时尚定位与多赛道布局优势，推动长期稳定增长，为消费者创造持续价值。