当ESG不再是选择题，纺服企业如何实现从“被动减排”到“主动创效” ...

在全球可持续发展浪潮下，纺织服装行业正经历从“被动减排”到“主动创效”的深刻转型。截至2025年6月，《中国纺织报》记者关注的30余家纺织服装上市公司已相继发布ESG报告。雅戈尔、圣泉集团、红豆股份、龙头股份等行业先行者以减碳实践为基石、绿色技术创新为引擎、供应链协同升级为纽带，正构建起可持续发展的产业新范式。

技术创新重构全价值链

在“双碳”目标的驱动下，纺织服装企业正经历从被动合规到主动重构的深刻转变。根据中诚信绿金统计，近四年，纺织服饰行业上市公司可持续信息披露比例持续上升，整体水平高于全行业平均水平。2024年ESG报告（包含单独披露与年报披露）披露比例达到69.2%，其中单独对外披露ESG报告占比为76.2%。

作为行业标杆，雅戈尔已连续4年发布ESG报告，尤其是在绿色创新技术领域成果丰硕。“2024年，企业研发投入达6128.64万元，依托四大创新平台，累计获授权专利221项，含106项国家发明专利。”雅戈尔公共关系部负责人徐衡律介绍说。

徐衡律表示，在材料创新上，雅戈尔以汉麻为原料生产绿色产品，碳汇能力是棉花两倍，生产过程节水75%，且获多项绿色原材料认证；引进国际先进气流纺设备，将麻、棉下脚料转化为新纱线或纺织品，实现原料的高效利用与废弃物循环再生。2024年，雅戈尔废料回收再利用率达73.32%。在生产工艺优化方面，通过升级改造复洗机等设备，综合能源消耗量较上年下降15%；雅戈尔嵊州毛纺参与的项目实现印染废水回用率超80%，获中国纺织工业联合会科技进步奖一等奖。

圣泉集团以“圣泉法”生物质精炼一体化技术为核心，突破了生物质中纤维素、木质素、半纤维素三素高效分离等行业性难题，实现三大组分高值化利用，可产出生产纤维素材料、生物炭等百余种绿色产品，秸秆综合利用率达到95%以上。以年处理秸秆50万吨的生物质工厂为例，可以减排二氧化碳60多万吨。

在圣泉集团发布的2024ESG报告中，董事长唐一林表示：“通过生物质精炼一体化技术不断提升可再生资源利用率，推动秸秆等农林废弃物的高值化利用，为绿色制造与新能源产业提供创新解决方案。”

据了解，这种将农业废弃物转化为高附加值材料的创新模式，不仅降低了对化石资源的依赖，更通过生物质精炼技术入选国家发展改革委绿色技术推广目录，为行业提供了可复制的减碳路径。

2024年，泰慕士通过实施智能化改造、工艺创新等举措实现能效跃升。泰慕士发布的2024ESG报告显示，其智能吊挂系统串联上百道工序，生产效率提升20%，综合能耗显著降低，同时染色车间采用SEDO中央控制系统，实现全流程自动化，面料开发周期大幅缩短。泰慕士还采用低盐低碱，染涤还原二步等工艺，实现年节水5613立方米，节约蒸汽量554.9吨、天然气18722立方米，年节约综合能耗76.8吨标准煤，折合减排二氧化碳281吨二氧化碳当量。

这种“技术+管理”的双轮驱动，使泰慕士在提升产能的同时，碳排放强度显著下降，2024年亩均税收高达125万元，成为传统纺织企业转型的典范。

供应链协同升级共建产业生态

纺织服装行业产业链长，供应链管理对于行业的可持续发展至关重要。从2024年ESG报告中可以看出，企业在供应链管理方面正在不断加强与上下游供应商的合作，共同制定和实施可持续发展目标，通过共享技术、资源和信息，推动整个供应链的绿色转型。

红豆股份通过持续完善供应商评估体系，全面提升供应链的透明度与韧性，为供应链上下游的协同发展提供了有力支撑，重构了行业协同模式。红豆股份相关负责人表示，红豆股份智慧能源管理平台接入200余家供应商的能耗、环保数据，通过大数据分析优化排产计划，使整个供应链的库存周转率明显提升，物流碳排放也有所下降。这种将技术创新延伸至供应链协同的做法，使ESG实践从单一企业行为升级为产业生态共建。

龙头股份继续深化品牌“五力支撑体系”建设，从产品力、供应力、渠道力、传播力、数智力五个维度发力，取得新成效。以供应力板块为例，龙头股份通过梯度转移生产基地、集中采购等措施，2024年销售费用、管理费用同比分别下降4%和4.34%。渠道力方面，2024年，龙头股份实施双线市场战略，线上天猫、淘宝、唯品会、京东、抖音、东方购物等全网络运营，直播与社群营销成新增长引擎。线下，龙头股份积极拓展海外市场。年报显示，2024年，龙头股份外贸业务实现营收5.13亿元，较上年同比增长3.52%。这种“降成本+拓市场”的双重目标，使龙头股份在提升运营效率的同时，实现了供应链的可持续发展。

水星家纺联合国欣家纺推动“可持续棉花”认证，从新疆棉田到终端产品全程追溯，确保每一件产品符合农业化学品管理、水资源优化等严格标准。通过这种供应链协同，水星家纺不仅提升了产品品质，更通过绿色标签增强了消费者信任感，2024年可持续棉花产品销售额大幅增长。

范式转变凸显ESG实践商业潜力

纺织服装企业的ESG实践，已从早期的成本负担转变为价值创造引擎。

2024年，安踏交出了一份里程碑式的答卷：可持续产品占比突破30%，26款产品获碳中和认证，温室气体排放密度下降21.7%，并成为中国首批披露范围三碳排放的体育用品公司。

在安踏制定的“1+3+5”可持续战略中明确了“循环焕新”目标，到2030年，50%的产品使用可持续原材料。如今，在其实验室里，积压库存不再是负担，而是新品的起点。如2024年推出的“安踏循环再造”系列，将库存成衣拆解后重新设计为**版单品，减少新面料生产中的水资源消耗与化学污染。2024ESG报告显示，安踏集团首期推出的两个再造系列，成功循环再用212公斤库存面料，避免了新布料织造过程中水资源消耗及染色工序的化学污染。

罗莱生活通过绿色供应链管理实现品牌升级。其投资50亿元建设的罗莱智慧产业园2022年开建，今年4月落成并逐步投入使用。新生产线和自动化设备将提升柔性化生产与快速响应能力，协同提升生产效能与产品品质，单位面积产出大幅提升，同时推出“罗莱·私享家”洗护服务，通过绿色服务增强客户粘性，2024年线上销售增长迅猛。这种从产品到服务的延伸，使ESG实践成为品牌差异化的核心要素。

上海三毛将减排数据转化为贸易优势，2024年，公司供应商的纺织品面料已获得全球回收标准（GRS）认证，该认证专门针对废旧纺织品回收后再生纤维的使用。通过这一认证，供应商在生产过程中增加了回收材料的使用，同时减少了生产过程中对环境的危害，符合可持续发展的要求，实现“减排-订单-效益”的正向循环。这种从“被动满足环保标准”到“主动挖掘碳价值”的转变，凸显了ESG实践的商业潜力。