“反内卷”这股风潮，正从头部企业吹向更多的行业和企业。
位于杭州临平的“跨境鞋服第一股”子不语集团有限公司在不降薪、不裁员的前提下，开始实施4.5天工作制。
“愉快的职场体验更能激发员工的创造力，这是公司未来的核心竞争力。”
子不语集团有限公司的“80”后CEO陈才雄接受参访时说：“我们公司员工平均年龄28岁，我希望激励他们提升工作效率，有更多的可支配时间去做自己喜欢的事。”
3月12日下午，记者刚走进子不语集团有限公司的办公楼，迎面就碰上了走路还在低头回复应聘者消息的公司人力专员胡志远。
“招聘软件上应聘者的消息我都快回不过来了。大家问的最多的就是，你们公司真的只上4天半班吗？”
春节复工以来，他每天要收到数百条应聘消息，多的时候有近千条，应聘者的热情明显高于以往。
素以工作强度大而出名的服装类电商公司，真的能落实四天半工作制？
工时缩短，效能反而提升
一进子不语公司四楼，员工休息区墙上的大字最为吸引眼球：“着力构建企业与职工的利益共同体、事业共同体、命运共同体”。
据子不语集团3月5日发布的最新公告，2024年，该集团年度净利润将达到约1.4亿元至1.6亿元。
“扭亏为盈的业绩，是我们实行4.5天工作制的底气。”陈才雄说，2022年上市前，公司也和许多跨境电商公司一样，实行一周双休一周单休的工作制度。 2023年，集团在业绩下滑，出现净亏损的压力下，开启战略转型之路。除了调整存货结构，布局新兴市场、聚焦打造多个核心品牌等策略之外，通过AI赋能各个业务环节，提升员工工作效能，激发员工创造力也是其中一环。
据陈才雄介绍，去年，该集团就已开始探索全员双休，部分员工上班不打卡制度。今年2月开始实施4.5天工作制并非强制，而是鼓励员工提高效率。完成既定工作任务的员工，周五下午可以休息。
从人海战术，到效率变革
下午三点，到了公司的下午茶时间，办公室的氛围也活跃起来。在设计部，几个女孩子低声讨论着这周五下午去剧本杀还是踏青。
“周五下午真的都能休息吗？”“包休息啊！周五中午12点，我们办公室灯都全关了，周末也不用加班。”其中一个女孩子笑着说。
一位部门负责人说，新制度下，所有部门都有一个共同特点，各项工作不仅正常开展，而且员工的日常工作效率明显提高了。
在子不语，这场转型路上的“反内卷”实践仍在进行中。“如果2025年公司完成预设目标，我们还打算尝试4天工作制。”陈才雄说，价值是员工共同创造的，大家应当一起享受红利。
海外客商对职业健康的要求倒逼企业改革
有的传统制造企业也清醒意识到了这一点。“海外客户对我们企业员工的职业健康保护越来越重视。如果我们达不到要求就无法通过供应商资格评定。”对于高度依赖人力，创新力不足的传统制造业，破局“内卷”现状绝非易事。但客户的要求是悬在企业头上的达摩克利斯之剑，倒逼企业花更多心思去改善员工职场待遇、让科技赋能生产线。
曾以“办公楼灯火通明”为荣的企业，争相贴上“反内卷”的标签时，或许意味着中国经济正加快从“人海战术”转向“效率变革”。
( 转自: 纺织资讯网 ) |
2025-7-7
2025-7-7
2025-7-7
