美邦大公子，放弃家族企业搞跨境电商，反而闯出一片天？

前段时间，停办多年的维密秀正式回归，并首次启用多名“大码模特”，引起了讨论热潮。有人称赞“拒绝白幼瘦，支持审美多元化”，也有人持质疑态度，表示维密秀请的大码模特跟现实里的大体重人群还是有很大差别。但无论如何，一场大秀下来，大码服装这一品类再度引发了大众的关注。

事实上，大码服装一直是一片“汪洋大海”，这些年瞄准这一市场的品牌也层出不穷。这其中，一个来自中国的品牌在这两年悄然崛起，成为北美大码女性衣橱中的新宠。

这个品牌就是BloomChic。成立仅两年，它已斩获三轮融资，背后掌舵者正是美特斯邦威创始人周成建的长子胡周斌。这个“企二代”为何放弃家族企业，转战大码女装？BloomChic又是如何撕开大码服装的市场缺口的？

被忽视的千亿级蓝海市场

尽管如今“白幼瘦”审美还占据着主流，但全球大码服装市场的规模增速惊人。根据Grand View Research提供的数据，2023年，全球大码服装市场规模大约为3114.4亿美元；2024年-2030年期间，这一市场还将持续增长，预计复合年增长率为4.1%。到2030年时，全球大码服装市场规模和消费者数量都将达到一个新高峰。

全球大码服装市场持续增长 图源：Grand View Research

一方面，这是肥胖率上升与“身体积极运动”（Body Positivity）的兴起，推动大码女性从“被动妥协”转向“主动表达”。另一方面，是品牌方与消费者日益增长的需求产生了脱节。调查显示，仅美国市场，就有67%的女性需要14码以上的服装，但仅有2%的品牌提供此类产品，供需严重失衡。据统计，美国大码女装销售额增速是普通女装的3倍，成为时尚行业增长最快的细分领域。

不过，市场虽大，入局的品牌也不少，但真正能杀出来的大码女装并不多。这主要是因为，传统品牌对大码服装的认知停留在“放大尺码”，忽视体型差异（如腰臀比、手臂围度等），导致消费者长期面临“选衣难”。

BloomChic创始人胡周斌就发现了这一点，他表示：“大码女性需要的不是将就，而是专属设计。”这一洞察成为BloomChic品牌突围的核心支点。

BloomChic不仅将尺码范围扩大至30码（相当于美国6XL），覆盖99%的大码女性需求，解决了传统品牌在大码服装上的短板，在产品设计方面，BloomChic也不满足于“大码”属性，而是兼顾了快时尚应该有的款式、版型、舒适性以及合身性。特别是在版型方面，BloomChic的版型研究院针对腰腹、手臂等部位进行了专项优化，一条裤子需经过数十次版型修正，使其更符合大码女性的舒适性需求。

而码数扩大到30码时，对服装供应链是一个巨大考验，涉及到版型、面料裁剪方式、工作流程等等。但这也是BloomChic吸引海外大码用户的第一个差异化卖点。为此，BloomChic与供应商深度绑定，提前预判面料需求，将生产周期缩短30%。例如，针对弹性面料提前备货，避免因临时采购导致的交付延迟。

BloomChic还采用了本土化的团队，其美国团队中80%为本土员工，确保快速响应消费者反馈。一名用户曾抱怨某款连衣裙的袖口过紧，品牌在两周内就完成了改版并免费寄送新品。

凭借极致的包容性，BloomChic成立短短两年就在海外打响知名度，吸引了诸多忠实用户，同时也获得了资本家们的青睐。资料显示，BloomChic在两年内完成了三轮融资，投资方包括了明势资本、五源资本、万物资本、绿洲资本以及LVMH集团旗下的L Catterton等知名机构。

这些资本的支持不仅为品牌提供了充足的资金，还带来了行业内的资源和合作机会，为品牌的全球扩张奠定了坚实基础。正是在这些“筹码”的加持下，BloomChic得以稳步前行，在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为跨境电商领域的一颗冉冉升起的新星。在今年发布的“中国全球化品牌成长明星榜”中，BloomChic作为高潜力品牌成功进入榜单，这是自2023年起，其连续第二年进入中国全球化品牌成长明星榜。

从“美邦之子”到“大码先锋”

在BloomChic闯出一片天之前，外界对胡周斌的认知更多的是“美邦大公子”的标签。而胡周斌的创业轨迹，既承载了父亲周成建的商业基因，又折射出“企二代”的转型焦虑。

美特斯邦威曾是中国休闲服饰的标杆，但近年来深陷关店、亏损泥潭。胡周斌未选择接棒家族企业，而是另辟蹊径，瞄准大码女装这一垂直赛道。他的选择，既是逃离“父辈光环”的压力，也是对市场趋势的精准预判。

资料显示，胡周斌曾留学英国，获得英国金士顿大学硕士学位，其后入职阿里巴巴集团天猫事业部，再次期间积累了电商运营与用户洞察的核心能力。这段经历也让他深刻理解了“数据驱动”与“用户为中心”的DTC（直接面向消费者）模式。

离开阿里后，他又创办了上海笔尔工业设计有限公司，旗下平台“马良行”是提供给用户自主个性定制的电子商务平台，为客户提供衣物、首饰等方面的设计创新方案，虽未成为爆款，却为其验证了柔性供应链的可行性，为BloomChic的快速反应机制奠定了基础。

28岁那年，胡周斌回归美特斯邦威，担任美邦服饰总裁助理、董事会秘书、财务负责人，他的姐姐胡佳佳担任公司董事长。创二代接棒，但这并没有使美特斯邦威重振雄风。

2020年，Shein的崛起使服饰类跨境电商备受瞩目，凭着多年的沉淀，当年12月，胡周斌切入北美大码女装，并从美特斯邦威离职，创办自主品牌BloomChic，从北美出发，向海外大码女装市场进军。

得益于此前的工作经历，胡周斌在创业之日起就深耕社交媒体，主打多平台布局方式，在Instagram、Facebook、TikTok、YouTube等社交平台上均设有官方账号。

其中，BloomChic的TikTok账号上有72万粉丝，内容主要以开箱视频、OOTD穿搭为主。BloomChic还是最早在TikTok上进行直播的DTC品牌之一，在英国TikTok进行试点直播时做到了该市场的Top1。

据了解，BloomChic合作了超过500名北美本土大码KOL，如Instagram博主Chloe Xandria，通过真实穿搭展示打破“大码=不时尚”的偏见。

除了线上互动外，BloomChic还曾举办线下活动“Plus Bus”，与数十家本地品牌合作，邀请了超过4500名本地消费者参与，通过与消费者直接对话，收集真实穿搭痛点，了解到用户的需求。例如，品牌发现口袋设计是大码女性的高频需求，遂推出“It Has Pockets!”系列，成为社交媒体爆款。

而以“Beauty at Every Size”为核心理念，通过UGC内容鼓励用户分享自信故事的“万圣节大码变装大赛”营销活动，更是吸引了超10万人参与，品牌声量提升300%。

这些举措都让BloomChic收获了极好的口碑，也让这个“无心插柳”的品牌意外成为家族服装生意的潜力板块。

风口上的“危”与“机”

当然，BloomChic也并非高枕无忧，随着大码市场的蓝海市场逐渐红温，越来越多的品牌选择加入其中，如SHEIN、Cider等快时尚巨头已布局大码赛道，凭借低价与快速上新挤压市场份额。BloomChic需强化设计独特性，避免陷入价格战。

物流也是BloomChic一个绕不开的瓶颈。有部分用户反馈收货周期长达20天，虽然品牌正通过增设海外仓与本地化合作缩短时效，胡周斌也坦言“用户体验是生命线，物流必须与产品同步升级”，但物流的投入是巨大的，能不能有效解决时长问题，有待时间考验。

此外，快时尚模式与环保理念存在天然冲突。BloomChic计划推出“旧衣回收计划”，使用再生面料比例提升至30%，以平衡商业与伦理。

不管怎么说，BloomChic的崛起，不仅是商业模式的胜利，更是社会价值观进步的缩影。当胡周斌将美邦“不走寻常路”的精神注入大码赛道，他证明了一个真理：真正的时尚从不是“少数人的特权”，而是“所有人的权利”。未来，这场关于“包容”的战役或许会更加残酷，但至少在这一刻，BloomChic让数百万女性找到了“被看见”的勇气。